匯集一線員工智慧提升車(chē)間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
通用公司第三季度改善例會(huì)圓滿(mǎn)落幕
一顆螺絲的改變，一次生產(chǎn)過(guò)程的提升，匯集一線員工的智慧，提升車(chē)間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。10月21日下午,江蘇通用科技股份有限公司迎來(lái)了第三季度改善例會(huì)，從2011年4月至今共征集到車(chē)間改善案例112件,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本累計(jì)超過(guò)一百萬(wàn)元。
此次改善例會(huì)從眾多案例中選取15個(gè)典型事例進(jìn)行匯報(bào)，廠區(qū)涵蓋了通用大胎廠、小胎廠、簾子布廠以及全鋼車(chē)間，員工們秉承著從實(shí)踐中來(lái)，回實(shí)踐中去的原則，積極為車(chē)間貢獻(xiàn)自己的力量。一滴水、一度電、一塊煤、一臺(tái)機(jī)器、一套機(jī)組都是改善對(duì)象。改善呈報(bào)人員均來(lái)自車(chē)間生產(chǎn)一線，以生產(chǎn)生活為依托，以專(zhuān)業(yè)技能為根本，從生產(chǎn)中的小細(xì)節(jié)入手，逐步解決車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題，把車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)落入實(shí)處。
會(huì)議共分為現(xiàn)場(chǎng)案例展示、改善效果分析、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等三大環(huán)節(jié)，選手們將車(chē)間改善事例用PPT的形式展現(xiàn)出來(lái)，圖文并茂的為現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行講解，并對(duì)車(chē)間改善效果進(jìn)行詳細(xì)的闡述，與在場(chǎng)的班組代表們形成互動(dòng)式交流。隨后評(píng)委對(duì)于改善效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐，來(lái)自全鋼C區(qū)的王明波以《改進(jìn)升降平移式硫化機(jī)開(kāi)模過(guò)程》的案例獲得了此次例會(huì)的特等獎(jiǎng)，并以總分37.2的高分位列第一。來(lái)自小胎廠的黃海峰以及全鋼B區(qū)車(chē)間的朱恒海分獲第二、第三名。通用公司副總經(jīng)理顧亞紅對(duì)于此次例會(huì)給予了高度的肯定，并對(duì)改善案例中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們?yōu)檐?chē)間生產(chǎn)所作出的貢獻(xiàn)，并希望各廠區(qū)在今后的工作中能保持這種勇于創(chuàng)新、勇于改進(jìn)的意識(shí)，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為通用的騰飛再點(diǎn)輝煌。
第三季度改善例會(huì)不僅為車(chē)間生產(chǎn)提供了有力的支持，更為公司節(jié)省了一定的資源，使車(chē)間內(nèi)自主形成了生產(chǎn)節(jié)約的工作作風(fēng)，在提高員工整體素質(zhì)的同時(shí)，也提升了企業(yè)的綜合能力。
邵洋/文
